Согласно отчету Dun & Bradstreet, малые и средние компании недостаточно готовы к следующему сбою в цепочке поставок. Глобальный анализ делового оптимизма (GBOI).
В то время как компании в странах с развитой экономикой считают непрерывность бизнеса, операционную устойчивость и антикризисное управление главными рисками на 2024 год, только крупные предприятия уделяют внимание укреплению своих цепочек поставок в качестве приоритета. Для малого бизнеса рост клиентской базы превыше всех остальных приоритетов, а укрепление цепочек поставок даже не входит в первую пятерку.
Поскольку цепочки поставок продолжают становиться все более сложными, крайне важно, чтобы предприятия могли справиться с любыми проблемами в этом направлении. Те, кто игнорирует предупреждения, подвергают свой бизнес риску репутационного ущерба и упущенной выгоды.
Местонахождение
Для тех, кто сосредоточен на устойчивости цепочки поставок, отчет GBOI показал, что каждая третья фирма считает диверсификацию своей цепочки поставок за счет нескольких источников и регионов своим главным приоритетом, а каждая четвертая фирма рассматривает улучшение взаимодействия с поставщиками и консолидацию. Компании также сосредотачивают внимание на локализации или околоотраслевых инициативах, внедряя более устойчивые модели цепочки поставок и учитывая ESG при принятии решений о выборе поставщиков.
По словам Стива Юрко, генерального директора apexanalytix, улучшение взаимодействия с поставщиками является важным первым шагом в подготовке к защите цепочки поставок от сбоев.
Местоположение поставщика чрезвычайно важно, когда неожиданно возникает геополитическая напряженность или определенной части мира угрожает климатическая катастрофа. В этом случае у покупателя есть возможность помочь своим поставщикам выявить и снизить риски, которые могут возникнуть в их бизнесе. Таким образом, компания устранит риски и в своей собственной цепочке поставок.
Прочие риски
«Есть и другие категории рисков, на которые следует обратить внимание», — говорит г-н Юрко. – Например, может существовать требование по страхованию, которое поставщик не выполнил. Или, если существует риск устойчивого развития, связанный с тем, что поставщик выбрасывает слишком много углерода в процессе своего производства».
Улучшение отношений с поставщиками может привести к большей прибыльности. Однако важно отметить, что без передовых технологий, таких как искусственный интеллект, установление таких отношений с поставщиками может оказаться затруднительным. Вероятно, это самое большое препятствие для малых и средних компаний, у которых нет ресурсов, чтобы сосредоточиться на своей цепочке поставок на многоуровневом уровне.