Monthly Archives: Июнь 2015

Николай Лобанов – эксперт по логистике консалтинговой компании Лобанов-логист
Восточная философия говорит, что кризис – это хорошо, потому что несёт обновление!
Нашей стране повезло больше всех, так как кризис это перманентное наше состояние веры и надежды на лучшее новое с отторжением старого и одряхлевшего или увядшего.
Поэтому нашему бизнесу, нашим компаниям в принципе уже не очень страшен очередной кризис и каждая компания строит свою стратегию кризисной логистики.
В кризис принято экономить и считать затраты более пристально, чем в межкризисные периоды, а, как мы знаем, именно логистика призвана управлять издержками компании.
Логистика позволяет компании получить в кризис конкурентное преимущество и не только обновить компанию, но и дать огромный потенциал роста, за счёт повышения эффективности использования ресурсов компании.
Обратите внимание, что наши ведущие ритейлеры Магнит, Ашан в кризис 2014 года только прибавили обороты роста объёма продаж, что говорит о грамотно выстроенной логистике этих компаний по сравнению с тем же Метро, который не может угнаться за конкурентами в России.
Логистические стратегии напрямую связаны со стратегической миссией компании, поэтому в кризис этому нужно уделить особое внимание, так как именно стратегия определяет направление развития компании и цели, как вешки для восхождения на Олимп.
Логистическая стратегия строится на новейших бизнес-технологиях, точных математических расчётах в сочетании с последними ИТ-разработками и конечно грамотном человеческом ресурсе.
Кризисная логистика отличается очень высоким темпом изменения обстановки в бизнес-среде, когда управленческое решение нужно принимать практически в режиме он-лайн.
Промедление с принятием решения во время кризиса смерти подобно, поэтому кризисная логистика строится с использованием план-фактного анализа и управления по отклонениям.
Издержки компании, как это не странно звучит, являются огромным потенциалом роста компании, так как снижение затрат всего лишь на 1% эквивалентно 30-40% увеличению оборота компании.
Поэтому крайне важно научится считать свои издержки, чтобы управлять ими, оптимизируя под точки роста компании.
Логистический аудит от профессиональной консалтинговой логистической компании является отправной точкой в понимании уровня вашей логистики и в выстраивании логистической стратегии роста.
Одной теории в таком важном деле как логистический аудит не достаточно – нужен большой практический опыт работы по построению логистики в разных компаниях с багажом не стандартных бизнес-идей, что конечно не отменяет применения лучших бизнес-практик накопленных в мире логистическим сообществом.
Именно в кризис, когда каждая копейка на счету важно инвестировать в свою логистику.
К сожалению, далеко не все компании понимают важность логистики, особенно в кризис и умирают.
Далеко не все владельцы компаний способны чисто психологически своевременно осознать и просчитать «точку невозврата» и заходят в тупик тогда, когда тренды в логистике поменялись с запада на восток.
Даже те капитаны бизнеса , кто понял это, не могут быстро перестроиться и поменять направление движения своего корабля, который в результате разбивается о поднятые барьеры западных санкций.
Благодаря кризису на рынке остаются только сильнейшие, те компании, которые могут быстро адаптироваться к быстро меняющимся условиям работы.
Именно благодаря таким компаниям наша страна – Россия возродится и станет крупной экономической державой с наилучшей логистикой в мире на наших бескрайних просторах!
Николай Лобанов – эксперт по логистике консалтинговой компании Лобанов-логист
Источник информации https://www.lobanov-logist.ru/library/352/61776/